Jak poprawić koncentrację? Sposób na efektywną pracę umysłu
Doradztwo biznesowe – czym jest i kiedy warto z niego skorzystać?
Biznes jest jak gra w szachy. Każdy ruch ma znaczenie, bo wyznacza kierunek kolejnych. Wieża nie zastąpi króla, niewykorzystane okazje mijają bezpowrotnie, a rzeczywistość precyzyjnie wskazuje wszystkie potknięcia. Prowadzenie biznesu nie jest proste, ale zwycięskie partie sprawiają, że rośnie Twój apetyt na więcej.
Czym jest doradztwo biznesowe?
Usługi doradztwa biznesowego to bardzo pojemny worek zadań, jakie może zrealizować doradca biznesowy. Mogą to być tylko konsultacje biznesowe – wtedy otrzymujesz konkretne informacje, które sam wdrażasz w życie. A mogą to być konsultacje i realna pomoc we wdrożeniu wskazówek, których doradca udzielił. Ja działam w ten sposób – jestem konsultantem i mogę być wykonawcą części zadań, które zechcesz mi powierzyć.
Podczas sesji konsultingowych tworzymy lub aktualizujemy strategię biznesową Twojego biznesu. Pomagam Ci w myśleniu strategicznym, inspiruję, doradzam, uzupełniam Twoją wiedzę i doskonalę z Tobą nowe umiejętności. Dzielę się doświadczeniami moich klientów – innych przedsiębiorców, którzy mieli podobne wyzwania do Twoich i jestem dla Ciebie wsparciem w każdej sytuacji.
Jako współwykonawca przyjętej strategii rozwoju pomagam Ci realizować pomysły – wykonuję konkretne zadania, których nie masz czasu lub nie chcesz wykonać, nie możesz zlecić swoim pracownikom, nie chcesz zlecić ich firmom zewnętrznym albo po prostu – znając moje umiejętności chcesz, bym to ja je zrealizowała.
Podcasty z przedsiębiorcami - moimi klientami (mentoring i doradztwo biznesowe)
Jak w praktyce działa konsulting dla biznesu?
Dla mnie konsulting dla biznesu w praktyce oznacza więcej pieniędzy w kieszeni na koniec dnia, mniej czasu przeznaczonego sprawy firmowe, więcej spokoju wewnętrznego, który znacząco wpływa na poprawę jakości życia w każdym obszarze.
W zależności od oczekiwań przedsiębiorcy i potrzeb, które wynikają z aktualnego etapu rozwoju firmy, w ramach doradztwa biznesowego najczęściej:
-
wspieram w dokonywaniu wyborów – oferuję możliwe do zastosowania rozwiązania i wnikliwy obraz konsekwencji z nich płynących,
-
przeprowadzam kompleksową analizę finansową w oparciu o zasadę Pareta, z której jasno wynika – jakie usługi (produkty) rozwijać, w co się nie angażować, bo zjada czas, a nie przynosi efektów i gdzie można zmniejszyć koszty,
-
projektuję zmiany, by podnieść rentowność i zysk liczony w formie „złotówek”, a nie tylko procentów,
-
wspieram w pozyskiwaniu klientów poprzez przygotowanie ofert, udział w spotkaniach i pomoc w negocjacjach handlowych,
-
aktualizuję i częściowo realizuję strategię marketingową, której efektem są zapytania od potencjalnych klientów (generowanie leadów),
-
przeprowadzam audyt i analizuję sytuację firmy, w tym jej otoczenie rynkowe, diagnozuję obraz przedsiębiorstwa w obszarach strategicznych dla rozwoju,
-
wspieram w dobrej komunikacji (kultura organizacyjna) – tworzę komunikaty wewnętrzne, przygotowuję do rozmów z pracownikami,
-
prowadzę procesy rekrutacji, pomagam w on- i off- boardingu (zatrudnianie, adaptacja, zwalnianie),
-
pomagam podnosić jakość obsługi klienta przez wybór właściwych dostawców i narzędzia pracy, a także tworzenie instrukcji i procedur wewnętrznych,
-
pomagam przygotować biznes do sprzedaży, a także do przeprowadzenia sukcesji (przejęcia firmy rodzinnej przez dzieci).
Z moich doświadczeń wynika, że w praktyce konsulting dla biznesu oznacza jeszcze głęboki rozwój osobisty przedsiębiorcy, który umożliwia wdrażanie zmian w życiu zawodowym i osobistym – pomagam w tym przez mentoring biznesowy.
Doradztwo biznesowe jest po to, byś jako przedsiębiorca lepiej żył. A co dla Ciebie znaczy „lepiej”? Opowiedz mi o tym podczas bezpłatnego spotkania i sprawdźmy czy z moim wsparciem możesz zrealizować swoje cele i zyskać czas na realizację marzeń.
Moje doświadczenie jako doradcy biznesowego w liczbach
19 lat w biznesie
19 lat doświadczenia zawodowego, w tym 8 lat jako doradca biznesowy i mentor przedsiębiorców
0 - 49 pracowników
Średnia liczba zatrudnionych pracowników i współpracowników w firmach, którym doradzam
> 100 klientów
Czas współpracy: od 1 spotkania do 5 lat stałej współpracy (cotygodniowe spotkania)
> 30 branż
Usługi i handel; biznesy stacjonarne i online, w tym e-commerce; od pomysłu po firmy istniejące 25 lat
0 - 20 mln rocznie
Roczne obroty firm, z którymi współpracuję jako konsultant biznesowy
5 krajów
Współpracuję z przedsiębiorcami, którzy prowadzą biznes w Polsce, Szwecji, Norwegii, UK i USA
Usługi doradztwa biznesowego
– czego możesz oczekiwać w ramach doradztwa dla biznesu?
Wsparcia, wsparcia i jeszcze raz wsparcia – tego możesz oczekiwać ode mnie w ramach doradztwa dla biznesu. Liczy się skuteczność, dlatego powiedz, co chcesz osiągnąć w efekcie końcowym doradztwa biznesowego? Pomogę Ci wyznaczyć ścieżkę do realizacji Twoich celów i pewnie kroczyć do przodu.
Poniżej cele, jakie najczęściej stawiają sobie przedsiębiorcy we współpracy ze mną i przykładowe sposoby na ich osiągnięcie:
-
zwiększenie dochodów – poprzez: wzrost marży, lepszy marketing, zmianę polityki cenowej i kontrolę kosztów,
-
zmniejszenie czasu pracy do max. 6,5 h – poprzez: zmianę przekonań, priorytetów i organizacji dnia pracy,
-
skrócenie czasu sprzedaży – poprzez: nowoczesny marketing, lepsze dopasowanie oferty, zmiana grupy docelowej,
-
lojalność klienci, którzy polecają dalej – poprzez: wzrost jakości obsługi klienta i oferowanych usług (produktów),
-
strategia na rozwój biznesu w kryzysie – poprzez: znajomość trendów społeczno-ekonomiczno-kulturowych, niestandardowe pomysłu i realny harmonogram działań,
-
zmiana Ciebie jako szefa – poprzez: głęboki rozwój osobisty (zmiana przekonań, świadome przeżywanie emocji, życie w zgodzie ze sobą – program mentoringowy dla przedsiębiorców)
-
pełna satysfakcja z bycia przedsiębiorcą – poprzez: trafne wybory, skuteczne działania, niesłabnącą determinację i zrozumienie siebie,
-
znacząca poprawa jakości życia osobistego – poprzez: więcej wolnego czasu na pasje, przyjemności i wdrażanie kolejnych zmian, więcej mądrości (świadomości), wolności, radości i spokoju.
Czy Twoja firma potrzebuje usług doradztwa biznesowego?
Sprawdź, kiedy warto skorzystać z profesjonalnego konsultingu
Z mojej perspektywy doradztwo biznesowe jest dla przedsiębiorców, którzy chcą rozwijać siebie i biznes szybciej, a także potrzebują innego spojrzenia na swoje działania.
Jeśli chcesz rozwiązać istniejące problemy lub podjąć wyzwanie w oparciu o doświadczenia przedsiębiorców, którzy „mają to już za sobą”, to warto skorzystać z profesjonalnego konsultingu.
Doradca biznesowy, obok własnych doświadczeń jako przedsiębiorcy, bezpośrednio uczestniczył w doświadczeniach swoich klientów – przedsiębiorców różnej wielkości i z różnych branż, na różnych etapach rozwoju.
Wnioski z doświadczeń innych przedsiębiorców są niezwykle cennym zasobem, który możesz wykorzystać do rozwoju Twojej firmy, by uniknąć tzw. błędów. Błędem – z perspektywy konsultanta biznesowego – jest powtarzanie działań, które inni przedsiębiorcy już przetestowali i okazały się być nieskuteczne.
Konsultant biznesowy spojrzy w inny sposób na Twoje działania – dostrzeże, czego nie widzisz, a co blokuje dalszy rozwój Twojej firmy. Spojrzenie konsultanta może być szersze (managerskie), głębsze (eksperckie) lub z innej perspektywy (np. przez pryzmat wartości, a nie tylko celów biznesowych). Perspektywa doradcy będzie uzupełnieniem Twojego sposobu patrzenia na siebie i biznes. Poszerzony kontekst sytuacji, w jakiej się znajdujesz (tzw. big picture) zwiększa świadomość biznesową, a ta pozwala dokonywać trafniejszych wyborów.
Kiedy warto skorzystać z profesjonalnego konsultingu?
Warto skorzystać z konsultingu biznesowego jeśli potrzebujesz:
-
doradztwa strategicznego – określenia misji, wartości, wizji i strategii rozwoju, wsparcia w długoterminowym planowaniu, wyznaczeniu celów rozwoju i sposobów ich realizacji, spojrzenia na biznes przez pryzmat wartości i Twoich celów osobistych, a nie tylko celów biznesowych,
-
doradztwa operacyjnego – wsparcia w codziennych decyzjach, tych bardziej i mniej znaczących, konsultacji dotyczących pracowników, procesów, sprzedaży, marketingu, obsługi klienta, bieżących finansów, prawa i innych, które wynikają ze specyfiki działalności Twojej firmy.
Najczęstsze problemy i wyzwania, w których pomagam przedsiębiorcom, to:
Problemy:
-
Straty lub niski zysk przy wysokich przychodach, niska rentowność całego biznesu, małe przychody,
-
Marketing, który kosztuje, ale nie generuje zapytań od potencjalnych klientów,
-
Sprzedaż, która nie rośnie pomimo podejmowanych działań,
-
Brak analiz finansowych, co nie pozwala podejmować decyzji biznesowych (nie wiesz tak do końca „ile zarabiasz” i „na jakie działania rozwojowe stać Twoją firmę”),
-
Trudności w relacjach z pracownikami, klientami lub dostawcami,
-
Kłótnie ze wspólnikiem, który jest partnerem życiowym – terapia dla par w biznesie
Wyzwania:
-
Sukcesja – doradztwo biznesowe dla firm rodzinnych, czyli przygotowanie do przejęcia biznesu przez dzieci,
-
Sprzedaż biznesu – przygotowanie analizy biznesowej, wyceny biznesu i oferty sprzedaży, pomoc w poszukiwaniu nabywcy i przeprowadzeniu transakcji sprzedaży,
-
Skalowanie biznesu – rozwój firmy w obszarach: marketing, sprzedaż, obsługa klienta, finanse, procesy i procedury, zarządzanie pracownikami, delegowanie i egzekwowanie zadań, rekrutacja, automatyzacje,
-
Nowe pomysły biznesowe – analiza pomysłów biznesowych, nowych linii biznesowych i wytyczenie modelu biznesowego celem ich przetestowania i późniejszej realizacji,
-
Rozwój osobisty przedsiębiorcy – pogłębienie mądrości życiowej i świadomości biznesowej przez mentoring życiowy i biznesowy (mentoring co to).
Dzięki profesjonalnemu konsultingowi rozwiązujesz problemy i podejmujesz wyzwania na podstawie wniosków z doświadczeń innych przedsiębiorców. Z pomocą doradcy biznesowego wybierasz z worka "dobrych wskazówek" te "dopasowane" do Twojego biznesu. Wszystko po to, by znaleźć swój „błękitny ocean” i wypracować znaczące przewagi konkurencyjne – wtedy biznes prowadzi się z przyjemnością.
Doradztwo biznesowe dla małych firm – odkryj pełną listę korzyści i zalet
Pełną listę korzyści i zalet z doradztwa biznesowego dla małych firm tworzą cele, jakie przedsiębiorca może osiągnąć z pomocą konsultanta biznesowego, jak i to, co otrzymuje w drodze do ich realizacji.
Powyżej przedstawiłam już wiele zalet i korzyści korzystania z usług doradczych. Poniżej podzielę te najważniejsze na „mierzalne liczbami” i „niemierzalne”, choć widoczne, w postaci subiektywnych odczuć przedsiębiorcy.
Korzyści i zalety konsultingu biznesowego, które można zmierzyć:
-
wyższe przychody, większe zyski, nowi klienci, wyższe dochody ze współpracy z obecnymi klientami, większa rentowność, niższy koszt działań marketingowych, mniejsze koszty, wygenerowanie środków finansowych na dalsze inwestycje, więcej czasu na życie poza biznesem.
Korzyści i zalety usług doradczych, których nie można zmierzyć „liczbą”:
-
kultura organizacyjna wspierająca rozwój firmy, dobra komunikacja, przyjazna atmosfera w pracy i zaangażowani pracownicy, wzrost jakości oferowanych usług (produktów), zmiana modelu działalności lub sprzedaż firmy lub sukcesja,
-
możliwość konsultowania decyzji biznesowych, spojrzenie z lotu ptaka na biznes, dostęp do wiedzy i doświadczenia doradcy biznesowego i jego klientów – przedsiębiorców, możliwość wykorzystania narzędzi i materiałów, którymi posługuje się konsultant biznesowy,
-
doskonalenie w sobie cech lidera, odkrycie indywidualnego stylu handlowania, motywacja i nowe pokłady determinacji.
Nieoczywiste korzyści i zalety doradztwa dla biznesu:
Wyróżniam jeszcze nieoczywiste korzyści i zalety doradztwa dla biznesu, tj. spokój wewnętrzny przedsiębiorcy pomimo zmieniających się okoliczności zewnętrznych, poprawa jakości życia i możliwość konsultacji w sprawach, które wykraczają poza doradztwo biznesowe (doradztwo życiowe – life mentoring).
Powyższą listę zalet i korzyści doradztwa biznesowego tworzą moi klienci, którzy powiedzieli lub napisali z czego są najbardziej zadowoleni we współpracy ze mną (referencje – opinie klientów).
Doradztwo biznesowe online:
sprawdzone rozwiązanie na konkretny problem
Wyobraź sobie, że ze spotkania z doradcą biznesowym pamiętasz każde słowo. Albo że masz tak dobre notatki, że nic ważnego Ci nie umknęło – to jest możliwe dzięki konsultacjom biznesowym online.
Doceniam korzyści płynące z doradztwa biznesowego online, bo każde spotkanie mogę nagrać. Odsłuchiwanie nagrań znacząco przyspiesza efekty współpracy, bo przynosi przedsiębiorcom pogłębione wnioski i refleksje. Mam to sprawdzone doświadczeniem wielu klientów.
Ja również – dzięki nagraniu konsultacji biznesowej online – powracam do treści wskazówek, jakich udzieliłam. Dzięki temu szybciej i trafniej pomagam rozwiązywać kolejne, konkretne problemy biznesowe.
Doradztwo biznesowe online to zwykle większa elastyczność, ograniczenie czasu i kosztów dojazdu na każde spotkanie, a co ważniejsze – możliwość regularnego korzystania z usług doradcy, który jest dla Ciebie odpowiedni, nawet jeśli ma biuro w innym mieście.
Nie lubisz spotkań online? Zapraszam Cię – po wcześniejszym umówieniu – do mojego biura przy ul. Mińskiej 38 lok. 219 we Wrocławiu. Możemy także spotkać się w siedzibie Twojej firmy. Są sprawy, które lepiej omówić w cztery oczy, bez kamer.
Możemy też pracować hybrydowo – sesje online lub spotkania w biurze – w zależności od Twoich możliwości i potrzeb, a także mojej oceny efektywności danej formy spotkania.
Jak wybrać dobrego doradcę biznesowego?
Łatwiej wskazać cechy dobrego przedsiębiorcy niż określić jak wybrać dobrego doradcę biznesowego. Dlaczego? Bo żeby znaleźć, trzeba wiedzieć kogo szukać, a na początku trudno jest zdefiniować jaki człowiek pomoże rozwiązać aktualne problemy i przejść przez wyzwania, przed jakimi stoicie – Ty i Twoja firma.
Kiedy ponad 15 lat temu poszukiwałam konsultanta biznesowego, to szukałam człowieka, który będzie ode mnie mądrzejszy, bardziej doświadczony, choć nie tylko w biznesie i będzie posiadał większą wiedzę. Zależało mi na tym, żeby mnie dobrze rozumiał, bym mogła czuć się przy nim swobodnie, by móc obdarzyć go zaufaniem.
Wyobrażałam sobie, że dobry doradca biznesowy zna trendy społeczno-ekonomiczno-kulturowe, trafnie przewiduje konsekwencje sugerowanych decyzji i ma pomysł co zrobić w każdej sytuacji.
Szukałam osoby wszechstronnej, zaangażowanej w działaniu, która będzie szybko odpowiadać w sprawach pilnych, a także – tak po prostu – otwartego i sympatycznego człowieka, którego spokój udzieli mi się już od pierwszego spotkania. Liczyłam na to, że dzięki wskazówkom konsultanta biznesowego odkryję w sobie nowe pokłady motywacji i determinacji.
Wtedy znalazłam osobę, która w dużej części „pasowała” do powyższego opisu. Bardzo mi pomogła – mnóstwo dobrego wniosła zmiana, która wydarzyła się w moim życiu za jej sprawą.
Tę listę cech spisałam w 2018 roku i rozwijam siebie w roli doradcy biznesowego i life mentora (doradcy życiowego) w oparciu o ten opis. Zdobywam wiedzę, doskonalę umiejętności, a dzięki moim doświadczeniom biznesowym i niebiznesowym, a także dzięki doświadczeniom moich klientów dostrzegam tzw. big picture – obraz całości, którego tak często brakuje, kiedy pochłaniają nas bieżące sprawy.
Dziś potrafię patrzeć jednocześnie z wielu perspektyw, rozwijać innych ludzi, zmieniać ich sposób myślenia i działania, a także wiem jak to przełożyć na konkrety – w życiu i w biznesie.
Jak wybrać doradcę biznesowego, który będzie dobry dla Ciebie?
Określ w kilku punktach aktualne problemy i wyzwania, przed jakimi stoisz Ty jako przedsiębiorca i Twoja firma. Wyobraź sobie jakiej osoby szukasz – jakie ma mieć doświadczenie, umiejętności i osobowość.
Poszukaj kilku różnych doradców. Sprawdź ich rekomendacje (opinie klientów) – na stronie www, w social mediach i na wizytówce Google Moja Firma. Wybierz co najmniej dwóch i umów się z nimi na spotkania. Po spotkaniach wybierz tego właściwego – w oparciu o informacje, jakie zgromadziłeś oraz swoje odczucia wewnętrzne.
Jeśli chcesz sprawdzić czy ja mogę pomóc Tobie i Twojej firmie, to umów się na bezpłatne spotkanie online – kliknij poniższy link do mojego kalendarza:
Moje specjalizacje jako konsultanta biznesowego
Sukcesja
Doradztwo biznesowe dla firm rodzinnych (przygotowanie sukcesorów, nestorów i biznesu do przejęcia)
Rozwój / skalowanie
Doradztwo strategiczne i operacyjne w obszarach: procesy i procedury, pracownicy, narzędzia i automatyzacje
Rozwój osobisty
Rozwój przedsiębiorców przez mentoring (pogłębianie mądrości życiowej i świadomości biznesowej); terapia
Model biznesowy
Analiza finansowa, audyt firmy, diagnoza modelu biznesowego, zaprojektowanie i wdrożenie zmian w modelu biznesowym
Nowe pomysły
Weryfikacja rynkowa, tworzenie symulacji finansowych i wytyczenie modelu biznesowego dla pomysłu
Terapia par w biznesie
Rozwój osobisty i doradztwo biznesowe dla wspólników biznesowych, którzy są jednocześnie partnerami życiowymi
Rozwój / skalowanie
Doradztwo strategiczne i operacyjne w obszarach: sprzedaż, marketing, obsługa klienta; realizacja zadań
Usługi eksperckie
Tworzenie i wsparcie we wdrożeniu modelu biznesowego dla ekspertów, którzy chcą być freelancerami
Sprzedaż biznesu
Analiza i wycena, przygotowanie oferty sprzedaży, aktywna pomoc w szukaniu nabywcy, wsparcie w transakcji
Ile kosztuje doradztwo biznesowe?
Dobry doradca biznesowy oferuje jakość, którą pamięta się dłużej niż cenę. To wartość usługi wyznacza cenę, a nie cena – sposób realizacji usługi. Dzięki stawkom, jakie wyznaczyłam, działam z odpowiednim zaangażowaniem, wnikliwością i dbałością o szczegóły, a to jest inwestycja, która moim klientom zwraca się wielokrotnie w przyszłości.
Doradztwo biznesowe – cennik:
Jednorazowa, krótka konsultacja biznesowa (30 lub 60 min)
Po wcześniejszym umówieniu się możesz przyjść do mnie do biura we Wrocławiu przy ul. Mińskiej 38 lok. 219. Podstawowa konsultacja to inwestycja w kwocie: 250 zł netto (307,50 zł brutto) - 30 min lub 500 zł netto (615 zł brutto) - 60 min. Podczas tej konsultacji odpowiem na Twoje pytania, byś mógł podjąć decyzję – czy to Ci wystarczy czy chcesz skorzystać z pakietu godzin konsultacji offline lub online. Spotkania nie są rejestrowane, po spotkaniu otrzymujesz notatki z podsumowaniem najważniejszych wskazówek.
Jednorazowa współpraca, krótkie projekty
W przypadku jednorazowej współpracy lub krótkich projektów stawka za 1 h doradztwa biznesowego wynosi 500 zł netto (615 zł brutto). Minimalny pakiet godzin w przypadku jednorazowych konsultacji online to 2 h, czyli 1.000 zł netto (1.230 zł brutto). W tym jest: konsultacja biznesowa online lub w biurze, dostęp do nagrania video z sesji i do folderu z materiałami z sesji, 14 dni na 1 konsultację mailową lub telefoniczną po sesji, mój czas przygotowania do sesji, w tym analiza informacji od Ciebie
Stała współpraca, dłuższe projekty
W przypadku stałej współpracy lub projektów, które trwają kilka miesięcy, stawka za 1 h doradztwa biznesowego wynosi 400 zł netto (492 zł brutto). Pakiety dla firm to: liczba godzin konsultacji + czas obsługi współpracy + czas realizacji zadań zleconych * stawka godzinowa = cena.
Współpracuję w oparciu o umowę pisemną lub ustną (ustalenia potwierdzone mailowo). Istnieje możliwość podpisania umowy o zachowaniu poufności (NDA) przed ujawnieniem danych stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa. Wzory umów i ich dopasowanie do indywidualnych ustaleń są po mojej stronie.
Bardzo elastycznie podchodzę do każdej współpracy – do potrzeb i oczekiwań przedsiębiorcy i jego firmy, do możliwości czasowych i finansowych. Można się ze mną dogadać.